{"id":2331,"date":"2023-07-15T11:07:35","date_gmt":"2023-07-15T14:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/fsantosteste.com\/data-science-como-convertir-los-datos-en-insights-poderosos-para-su-empresa\/"},"modified":"2024-08-20T16:51:49","modified_gmt":"2024-08-20T19:51:49","slug":"data-science-como-convertir-los-datos-en-insights-poderosos-para-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.knewin.com\/es\/blog\/data-science-como-convertir-los-datos-en-insights-poderosos-para-su-empresa\/","title":{"rendered":"Data Science: \u00bfC\u00f3mo convertir los datos en insights poderosos para su empresa?"},"content":{"rendered":"

Supervisar, recopilar y analizar datos se ha convertido en algo esencial para cualquier empresa que quiera seguir siendo competitiva en el mercado. En su estrategia de comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n de marca no es diferente. Ya sea en colaboraci\u00f3n con la asesor\u00eda de prensa o con un equipo interno, utilizar esta informaci\u00f3n para entender lo que dice la gente, c\u00f3mo trabajan los competidores y las tendencias forma parte de la rutina.<\/p>\n

\u00a1No faltan materiales para ello!<\/strong> Ante la gran cantidad de canales de interacci\u00f3n y herramientas de seguimiento disponibles, el reto ya no es hacer un seguimiento de todo lo que ocurre, sino c\u00f3mo podemos utilizar toda esta informaci\u00f3n de forma eficaz y estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

A lo largo de este art\u00edculo, se\u00f1alaremos algunas de ellas y aportaremos algunos consejos sobre c\u00f3mo implementar esta visi\u00f3n cient\u00edfica y estrat\u00e9gica para reforzar el uso de los datos en la difusi\u00f3n y asesor\u00eda de prensa de cualquier empresa. Sigue con nosotros.<\/p>\n

La evoluci\u00f3n de los datos hacia un conocimiento m\u00e1s profundo: la diferencia entre supervisar y analizar<\/h2>\n

El seguimiento y el an\u00e1lisis de los datos son dos etapas diferentes del proceso. Mientras el primero capta la informaci\u00f3n necesaria para la toma de decisiones, el segundo filtra cu\u00e1les de ellas son importantes para la empresa en ese momento.<\/p>\n

Por eso, es bastante habitual que las asesor\u00edas de prensa o los equipos de comunicaci\u00f3n interna cuenten con profesionales con distintas competencias al frente de cada uno de ellos.<\/p>\n

Mientras que el primero tiene m\u00e1s conocimientos t\u00e9cnicos sobre las herramientas y tecnolog\u00edas de supervisi\u00f3n basadas en IA, el segundo ya tiene una visi\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica para garantizar que el trabajo sea m\u00e1s cualitativo que cuantitativo. Dicho esto, podemos seguir, paso a paso, importantes pasos para convertir los datos en poderosas percepciones.<\/p>\n

Paso 1: Definir los objetivos de la estrategia<\/h3>\n

Este paso es el resultado de la conexi\u00f3n y la sinergia entre el seguimiento y el an\u00e1lisis. Juntas, ambas \u00e1reas establecen cu\u00e1les son los objetivos de la asesor\u00eda de prensa o del equipo interno en su estrategia de comunicaci\u00f3n. Ganar relevancia, captar clientes, aparecer m\u00e1s en los medios de prensa, dar a conocer un producto, evento o servicio son algunas de las opciones concretas o frecuentes.<\/p>\n

2\u00ba paso: Utilice el apoyo tecnol\u00f3gico en el proceso<\/h3>\n

Son muchos los canales de difusi\u00f3n, interacci\u00f3n y posicionamiento de marca, lo que puede hacer que el seguimiento manual sea pr\u00e1cticamente imposible de llevar a cabo. Por ello, contar con el apoyo de soluciones tecnol\u00f3gicas que hagan este trabajo burocr\u00e1tico puede ser una soluci\u00f3n interesante.<\/p>\n

Al\u00e9m de ganhar mais agilidade e assertividade com insights oferecidos pela tecnologia com base em <\/span>Intelig\u00eancia Artificial<\/span><\/a>, a empresa pode demandar as energias para a an\u00e1lise dessas informa\u00e7\u00f5es, tornando todo o processo muito mais estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

Paso 3: Organizaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de datos<\/h3>\n

Todos los datos recogidos por estas plataformas deben organizarse y categorizarse seg\u00fan los criterios pertinentes para los objetivos determinados al principio de la estrategia. Por ejemplo, la empresa puede organizar la informaci\u00f3n seg\u00fan el canal de difusi\u00f3n (peri\u00f3dicos, revistas y sitios web), los temas, el alcance, el impacto, la interacci\u00f3n, etc.<\/p>\n

Corresponde a los analistas organizarla en funci\u00f3n de las necesidades de la estrategia. Este primer filtro es clave para convertir los datos en percepciones que realmente puedan marcar la diferencia.<\/p>\n

Paso 4: B\u00fasqueda de pautas y tendencias<\/h3>\n

Una vez organizada, la informaci\u00f3n puede mostrar patrones, tendencias e incluso correlaciones que nos ayuden a responder algunas preguntas. Esta demanda puede ser la identificaci\u00f3n de temas recurrentes, el crecimiento o la ca\u00edda de los temas en el tiempo y las preferencias de los periodistas, columnistas e influenciadores en determinadas directrices, adem\u00e1s de las ideas que pueden ser relevantes para la construcci\u00f3n de una estrategia de comunicaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida para la gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n de la marca dentro de su mercado.<\/p>\n

5\u00ba paso: Benchmarking y comparaci\u00f3n con la competencia<\/h3>\n

Comparar los datos de su empresa con la informaci\u00f3n recopilada sobre los competidores u otros puntos de referencia es importante para convertir los datos en ideas. Este an\u00e1lisis comparativo ayuda a identificar buenas oportunidades para mejorar los productos y servicios, adem\u00e1s de poner de relieve las \u00e1reas en las que se obtienen buenos resultados. De este modo, el gabinete de prensa ampl\u00eda la visi\u00f3n de su cliente sobre todas las posibilidades del mercado.<\/p>\n

6\u00ba paso: Realizar un an\u00e1lisis cualitativo de esta informaci\u00f3n<\/h3>\n

Los indicadores cualitativos son m\u00e1s anal\u00edticos y estrat\u00e9gicos, y se basan en evaluaciones m\u00e1s complejas. A continuaci\u00f3n, destacaremos tres de estos indicadores que se consideran esenciales y que deconstruyen el concepto de cent\u00edmetro:<\/p>\n